企業兩個體系建設方案-雙重預防管理平臺

企業兩個體系建設方案-雙重預防管理平臺是針對企業安全生產領域“認不清、想不到”的突出問題，強調安全生產的關口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控。可以強化風險意識，分析事故發生的全鏈條，抓住關鍵環節采取預防措施，防范安全風險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發現和治理演變成事故。

企業兩個體系建設方案-雙重預防管理平臺的特點

平臺可無縫接入單位消防、用電、安防等智能化監控系統，形成單位的綜合安全物聯網監管平臺。NFC技術實現風險點與電子身份證綁定和精準定位，實現排查工作的留痕化管理。
后臺制訂隱患排查計劃科學全面，海量排查標準數據庫實現隱患排查工作的專業化，提高安全生產管控能力。
實時統計分析風險隱患大數據，為安全生產管理者提供決策依據。
APP可應用到雙重預防工作的各個環節，進度實時提醒和展示；隱患即發現即預警即按層級進行通報；只支持實時上傳的功能保證隱患驗收的及時可靠科學；隱患實時上報功能讓單位全員參與安全生產成為可能，讓隱患遠處藏身。
企業兩個體系建設方案

一、成立組織機構

成立工作小組，明確各成員職責；成立基層工作小組（各部門自行組建并上報公司；公司下達文件）；制定雙重預防機制建設工作實施方案。

由企業主要負責人擔任小組組長，所有相關的職能部門的負責人、重點崗位人員作為成員，確保兩個體系建設組織保障。基層工作小組由部門負責人作為組長，其他人員作為成員, 確保本部門兩個體系建設工作順利進行。

二、全員培訓

對全體員工開展風險管理知識、危險（有害）因素辨識的方法、風險評估方法、防控措施、隱患排査治理等內容的培訓，使企業員工掌握兩個體系的相關知識，增強參與風險辨識、評估和管控的能力，做到全員參與。

三、體系文件編寫

企業應制定符合兩個體系標準要求的風險分級管控和隱患排査治理制度、作業指導書等體系文件。體系文件應符合企業實際、具有可操作性，并傳達至各部門/崗位。

四、風險分級管控體系建設

五、隱患排查治理體系建設